Für die Einführung eines neuen Anwendersystems – oft im Rahmen eines Systemwechsels - sind spezielle Herausforderungen zu bewältigen!
Projektplanung
Erstellen des Zeitplans bezüglich Hauptaktivitäten, Meilensteine, Festlegung der Projektorganisation, Aufwandschätzung aufgrund der Analyse der Ist-Situation.
Evaluation
Anpassen eines vollständigen Pflichtenheftentwurfs an ihre Bedürfnisse, Durchführung von Grob- und Detailevaluation, Aufarbeitung der Unterlagen für den Systementscheid, Vorbereitung der Vertragsunterlagen und Begleitung der Vertragsverhandlungen.
Bereitstellen der Applikation
Detailspezifikation von Prozessen, Dialogen und Dokumenten basierend auf Mustersammlung), Begleitung der Parametrierung durch den Softwarelieferanten.
Test
Erstellen von Testkonzepten und –drehbüchern basierend auf Mustern, Überwachen der Tests der Applikation und von Schnittstellen (z.B. Personalsystem, Buchhaltung).
Migration und Go Life
Kontrolle der Richtigkeit der Datenmigration durch exakten Vergleich mit den Berechnungsresultaten einer Fortschreibung im bisherigen System, Empfehlung für Go Life.
Projektabschluss
Sicherstellung der Nachbearbeitung und Abnahme, Abschlussbereicht.
Projektcontrolling
Laufende Verfolgung des Projektfortschrittes und Kostenüberwachung, Empfehlung und Verfolgung von Korrekturmassnahmen bei Abweichungen.
Diese Dienstleistungen bietet Thurnherr Consulting zusammen mit Fachpartnern an.
Für die Einführung von Pensionskassensystemen besteht eine langjährige Zusammenarbeit mit Ursprung Consulting. Wir sind flexibel bezüglich Umfang der benötigten Unterstützung: Vom Coaching der Projektorganisation über gezielte Fachbeiträge bis zu Projektleitung und Projektcontrolling.
Ihr Nutzen aus der Zusammenarbeit:
Professionelle Unterstützung durch ein erfahrenes, lieferantenunabhängiges Consultingteam,
Freiräume für Ihr Geschäft dank wirkungsvoller Entlastung bei der Projektarbeit,
Zeit-, kosten- und fachgerechte Abwicklung Ihres Vorhabens.