Prozessgestaltung und Organisation

Die Prozesse und die Organisation dienen der Umsetzung der Strategie, entsprechend ist die Reihenfolge bei Veränderungen.

Die Prozessgestaltung beantwortet die Frage, mit welchen Abläufen die Leistung zur Strategieumsetzung erbracht werden soll.

Für die organisatorische Umsetzung von Strategie und Prozessen, gibt es verschiedene Organisationsmodelle, die alle ihre Vor- und Nachteile haben. Für die Organisationsentwicklung braucht es also eine Bewertung der Varianten bezüglich Unterstützung von Strategie und Prozessen. Nach dem Variantenentscheid erfolgt die Detaillierung bezüglich Teilstrukturen und Festlegung von Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen. Erfolgsentscheidend ist dann die aus Sicht des Unternehmens und der Betroffenen optimale Zuordnung der Mitarbeitenden auf die neuen Organisationsstrukturen.

Mit einem neuen Organigramm ist aber noch nichts verändert. Es braucht die Organisationsumsetzung, die in der Regel dann gut gelingt, wenn die Schlüsselpersonen in die Organisationserntwicklung einbezogen waren. Erst wenn der Informationsfluss und die Zusammenarbeit der Einheiten geklärt und dokumentiert ist, wenn der Führungsrhythmus definiert, die Kommunikation etc. und last but not least die Verfahren für kontinuierliche Verbesserungen festgelegt sind, beginnt die Organisation zu funktionieren und zeigt wirkt im Sinne der Strategie.

Thurnherr Consulting begleitet Sie und Ihrv Management Team durch die verschiedenen Phasen der Prozessgestaltung sowie der Organisationsentwicklung und –umsetzung.

Ihr Nutzen aus der Zusammenarbeit:

• Professionelle Unterstützung dank Management- und Beratungserfahrungen aus zahlreichen Prozess- und Organisationsvorhaben,

• Ein optimaler Einbezug Ihrer Kader und Mitarbeitenden macht aus Betroffenen Beteiligte,

• Die neutrale Moderation erleichtert eine sachorientierte Arbeitsweise.

 

© Thurnherr Consulting